Bạn sẽ không bao giờ thất bại cho đến khi bạn chấp nhận rằng bạn không thể làm được một việc nào đó, và bạn bỏ cuộc. Tất cả mọi người đều phải đối mặt với sự thất bại. Đó có thể là một hòn đá lát đường cho bạn đi đến thành công hoặc một chướng ngại vật cản bước tiến của bạn. Quan niệm thế nào là tùy thuộc vào suy nghĩ của mỗi người.
Rất ít khi các doanh nghiệp tư nhân thành công ở lần đầu khởi nghiệp. Để đạt được thành công, các doanh nghiệp cũng như doanh nhân phải lĩnh hội những bài học khốc liệt ở cả trường học lẫn thương trường. Trong khi thất bại là những viên đá lát đường để đi đến thành công, chúng ta có thể rút ngắn quãng đường đến đích bằng cách rút ra những bài học từ thất bại của người khác. Người thông minh không bao giờ mắc cùng một thất bại hai lần. Người thông minh hơn nữa sẽ học từ những thất bại của người khác. Chúng ta cùng tìm hiểu xem tại sao nhiều người lại thất bại khi khởi nghiệp. 1. Chọn đúng ngành nghề kinh doanh Gieo gì gặt nấy. Chúng ta phải tìm ra mảnh đất màu mỡ trước khi gieo hạt, nhưng một khi chúng ta đã tìm thấy một cơ hội phù hợp, chúng ta đừng nên nhổ những mầm chồi mà chúng ta đã gieo để chuyển nó hết cánh đồng này đến cánh đồng khác. Những đầu tư của chúng ta cũng cần phải có thời gian trước khi nó đơm hoa kết trái. Một điều rất quan trọng là chúng ta phải tìm ra cơ hội phù hợp với mình. Rất nhiều người nhận ra một cách muộn màng rằng ngành nghề mà họ gắn bó không phù hợp với họ, nhưng họ vẫn cố gắng níu kéo nó, điều này chẳng khác gì bạn cố gắng sống với một người vợ mà bạn không yêu. Ly dị là điều tất yếu sẽ đến. Đó là lý do tại sao chúng ta nên cất công nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi quyết định theo đuổi một ngành nghề riêng cho mình. Tuy nhiên, việc chọn một ngành nghề để mở ra kinh doanh riêng không khó như việc chọn bạn đời. Nếu bạn đã làm một công việc ổn định trong vòng ba năm, bạn đã có kinh nghiệm và mối quan hệ trong lĩnh vực này, tôi nghĩ bạn sẽ có nhiều thuận lợi khi quyết định “ra riêng”. 2. Quan niệm Những người thất bại trong việc khởi nghiệp riêng thường có quan niệm sai lầm. Họ kỳ vọng việc phát triển một công việc kinh doanh mà không cần phải nỗ lực nhiều. Quan niệm là tất cả. Tính cách hình thành nên số phận. Sức mạnh của ý nghĩ tích cực là khởi nguồn của thành công. Chẳng có gì là không thể trừ phi chúng ta nghĩ rằng điều đó là không thể. Cách suy nghĩ của bạn sẽ quyết định tài năng và nhân cách của bạn. Nếu bạn là người có những suy nghĩ tiêu cực, bạn phải vứt bỏ những suy nghĩ ấy và thay bằng những ý nghĩ tích cực. Thành công luôn đến với những người suy nghĩ theo hướng tích cực, những người nhìn thấy cơ hội trong mọi khó khăn. 3. Kiên định Phần lớn mọi người đều bỏ cuộc quá sớm. Mọi người có thể tham gia rút khỏi lĩnh vực khởi nghiệp của mình và khi họ thích bởi vì công việc kinh doanh trực tuyến rất dễ làm, và việc kinh doanh trực tuyến thường không đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu. Nếu bạn chỉ đầu tư theo kiểu lấy công làm lãi, bạn có thể ngừng trong trường hợp xét thấy không phù hợp. Tuy nhiên khi bạn đã quyết định theo đuổi, bạn hãy xem như mình vừa đầu tư hàng nghìn đô la vào lĩnh vực đó. Bất cứ ngành kinh doanh nào cũng phải có một khoảng thời gian, một vài tháng hay thậm chí một vài năm trước khi có thể thu được lợi nhuận. Nhưng nếu bạn kiên định và quyết tâm, bạn sẽ không bao giờ thất bại. Các nguyên nhân khác dẫn đến thất bại có thể là do: - Thông tin sai lệch, không cân xứng - Thiếu định hướng rõ ràng - Thiếu sự hỗ trợ của các chuyên gia trong ngành - Thiếu tiền để đầu tư - Thiếu kiến thức chuyên môn để xây dựng và quản lý website - Thiếu thời gian dành cho việc kinh doanh - Sản phẩm bán không chạy - Sợ bị từ chối Nhưng biết điều này, tất cả những vấn đề trên chỉ là thứ yếu, hoặc chỉ là sự ngụy biện cho thất bại. Với quan niệm đúng và sự kiên định, bạn có thể vượt qua mọi khó khăn. Hãy xem xét những người từng thất bại trong lĩnh vực thương mại trực tuyến và bạn sẽ nhận ra rằng họ hoặc là xây dựng một công ty không đúng hướng, hoặc có quan niệm sai lầm hoặc thiếu sự kiên định. Bây giờ bạn đã biết chính xác nguyên nhân của sự thất bại, bạn nên rút kinh nghiệm cho riêng mình. Công việc kinh doanh thành đạt luôn đi đôi với quan niệm đúng đắn và sự kiên định luôn có ở những người thành đạt. Hãy nhớ rằng thất bại chỉ là những hòn đá tảng lát đường để đi đến thành công, nếu bạn ngã một vài lần, hãy đứng dậy, giũ bụi và tiếp tục bước đi. Khi một đứa trẻ tập đi, nó cũng bị ngã một vài lần trước khi đi vững đó thôi. Bất cứ ai khởi nghiệp cũng phải trải qua thất bại trước khi thành công. Với thái độ đúng đắn, bạn sẽ không thể thất bại trên bước đường khởi nghiệp của mình. Bây giờ, bạn hãy đọc lại bài này một lần nữa nhé.
HRvietnam
- Phần 1: IQ: 10 câu - Phần 2: Hiểu biết về BIDV, kiến thức xã hội: 5 - 10 câu => Từ đợt 2/2016 – 2017 không xuất hiện phần câu hỏi này - Phần 3: Vi mô, vĩ mô: 10 câu
Hiện tại, theo Quy định, BIDV chỉ yêu cầu Ứng viên có Sử dụng thành thạo Tin học Văn phòng, không nói cụ thể quy định như thế nào. Trong khi đó, tại Danh mục Hồ sơ cần phải nộp, BIDV vẫn yêu cầu ứng viên Nộp Chứng chỉ Tin học => Vì vậy, có cái nào quất cái đó, BẮT BUỘC phải nộp CHỨNG CHỈ TIN HỌC cho chắc chắn. Nếu không có, bạn xử lý “linh hoạt” nhé (Tự hiểu ^^)
Khi một người Nhật được một công ty Nhật tuyển dụng, họ có thể sẽ không nhận được một bản miêu tả công việc chính xác; nhân viên mới có thể thậm chí không biết lương và phúc lợi của họ sẽ thế nào, một tình thế mà không mấy người phương Tây cảm thấy thoải mái. Người phương Tây muốn lời hứa phải được nói rõ ràng. Người Nhật đặt lòng tin nhiều hơn vào những vấn đề khác - uy tín của công ty hay người đã tiến cử ứng viên.
- Tốt nghiệp đại học chuyên ngành ngân hàng, tài chính kế toán hoặc các trường Kinh tế; - Hình thức ưa nhìn, tự tin, nhiệt huyết và chu đáo cẩn thận trong cung cấp dịch vụ giao dịch với khách hàng; - Nữ, 1.60m trở lên; - Không dị tật, không nói ngọng, nói lắp;
Điều nhà tuyển dụng muốn biết là động lực khiến bạn làm việc chăm chỉ, đặc biệt nếu bạn là người tự tin vào khả năng của mình. Họ sẽ không phán xét tham vọng của một người bởi điều đó thuộc về quan điểm cá nhân. Tuy nhiên, bạn cũng cần một chút khéo léo để dẫn dắt câu chuyện, tránh trường hợp khiến mọi người nghĩ bạn là người khắt khe hoặc tự tin thái quá.
Tìm được một người tài giỏi, phù hợp với yêu cầu của công ty không hề dễ dàng. Phải phối hợp việc phân tích thông tin ứng viên và sự chuẩn bị chu đáo cho các vòng phỏng vấn để quyết định cuối cùng được rõ ràng và chính xác. Đó là những nguyên tắc cơ bản để giành phần thắng trong cuộc chiến thu hút nhân tài trong thời đại ngày nay.
Tất cả những người làm công tác quản lý đều có mối quan tâm đặc biệt cũng như có xu hướng đưa ra những phán đoán về tính cách của nhân viên. Thông qua những phán đoán này mà người quản lý đưa ra sách lược quản lý riêng cho từng mẫu người. Vậy phương pháp nghiên cứu để đưa ra những phán đoán như thế nào?
Hầu hết các công ty đều đưa ra câu khẩu hiệu "Đổi mới hay là chết" như là phương châm lao động và sáng tạo cho nhân viên và tổ chức. Thế nhưng thực tế, không ít các nhà quản lý chọn vế thứ 2 cho công ty mình. Tại sao vậy?
Đã có rất nhiều những nghiên cứu, bài viết và giảng dạy về sự thành công. Một điều hoàn toàn chắc chắn: thành công của người này khác với thành công của người khác bởi vì mỗi người có một quan niệm khác nhau về thành công.
Nếu bạn đang phân vân điều gì làm nên một nhà lãnh đạo vĩ đại, chứ không chỉ dừng lại là nhà lãnh đạo xuất sắc, thì đây là một số mẹo có thể giúp bạn. Cuộc hành trình này của bạn sẽ phụ thuộc vào việc bạn sẵn sàng như thế nào.
Là một nhà quản lý, bạn có bao giờ tự hỏi, tại sao cứ thời gian cuối năm, bạn lại nhận được nhiều lá đơn xin nghỉ việc của nhân viên? Và đầu năm mới, bạn lại đau đầu đi tìm nhân viên mới?
Đó là sự khác biệt, niềm đam mê, lạc quan, khả năng thích ứng, khả năng lãnh đạo, tham vọng.
Cathie Black, chủ bút tạp chí Hearst, đã chia sẻ cùng bạn đọc trẻ của bà những bí quyết thành công trong công việc. Mối quan hệ sếp-nhân viên luôn là mối bận tâm nhất của những người "sống" trong môi trường công việc.
Bạn cần nghiêm túc với nhân viên, nhưng bạn lại không muốn bị xem là thiếu thân thiện. Bạn muốn chứng tỏ là có quyền lực, nhưng bạn cũng muốn để nhân viên có thể tự do đưa ra ý tưởng. Vậy hãy làm theo những gợi ý sau, bạn sẽ có cơ hội trở thành "nhà quản lý của năm".
Peter Lynch được mệnh danh là nhà quản lý tiền số một trên thế giới. Ông đã phát triển Quỹ Magellan Fund từ 20 triệu đô la năm 1977 lên đến mức 14 tỉ đô la năm 1990.
Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao đang là vấn đề nan giải đối với các DN VN cũng như nhiều nước trên thế giới. Làm thế nào để tuyển dụng và giữ chân người giỏi là nội dung cuộc hội thảo "Chiến tranh nhân tài" (17-18.4) do Phòng Thương mại và Công nghiệp VN (VCCI) phối hợp với Tập đoàn SMR của Malaysia, Cty Đào tạo và Tư vấn quốc tế AITC tổ chức.
Đa số những nhà quản lý đều nhầm lẫn rằng tiền là động lực chủ yếu tác động đến nhân viên của họ. Mặt khác, theo những khảo sát bởi nhiều công ty khác nhau, tiền được xếp vào hàng thứ năm hoặc bị hạ thấp bởi đa số ý kiến của nhân viên. Vì vậy nếu tiền không phải là thứ tốt nhất để thúc đẩy nhóm làm việc tốt, vậy là thứ gì?
Trong thập kỷ trước, danh sách những tỷ phú mà Tạp chí Forbes liệt kê hàng năm đã bị “Mỹ hóa” như chiếc bánh táo vậy. Bill Gates và Warrent Buffett đã giành nhau vị trí đứng đầu, tiếp sau đó là người sáng lập Tập đoàn Dell (mã chứng khoán niêm yết trên Nasdaq: DELL) Michael Dell, người sáng lập Oracle (ORCL - sàn Nasdaq) Larry Ellison, Chủ tịch Tập đoàn Las Vegas Sands (LVS - sàn NYSE) Sheldon Adelson.
Việc thay đổi vai trò luôn chứa những cái bẫy khiến cho nhiều sếp mới lúng túng, thậm chí là mắc lỗi, nhất là với những sếp lần đầu được bổ nhiệm. Sự thay đổi này đòi hỏi ở bạn một sự điều chỉnh về mặt tư duy cho phù hợp với vai trò hiện tại. Điều này có thể nhận ra dễ dàng hơn khi phân tích cụ thể tính chất công việc của bạn trước và sau khi thăng chức.
Ghi nhớ tất cả các kế hoạch và nghiên cứu khởi động công việc kinh doanh nho nhỏ của bạn ư? Hy vọng rằng cố gắng đó đã mang lại những kết quả ít nhất cũng đáp ứng sự trông đợi của bạn bấy lâu. Bây giờ bạn cần tích luỹ quá trình đầu tư nghiên cứu và phân tích đó để tiếp tục những bước thành công ngắn hạn trong tương lai.
Dưới đây là 13 "nguyên tắc vàng" cho các nhà lãnh đạo hiện đại qua 13 câu nói đáng nhớ của những nhà lãnh đạo, diễn giả tài ba:
Jack Welch: trụ cột vàng trong giới quản lý hiện nay, ông có 17 năm thành công xuất sắc tại công ty General Electric - một công ty nhận được sự hoan nghênh nhất ở Mỹ - và đã rút lui vào năm 2001. Welch đưa ra một bộ khung gồm 4 yếu tố để tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại: năng lượng tích cực, khả năng tiếp sinh lực cho mọi người, khả năng rèn luyện bản thân để tập trung sự dũng cảm khi đưa ra các quyết định khó khăn, và khả năng thực thi.
Ai cũng muốn được tin cậy. Làm sếp lại càng muốn được nhân viên tin, bởi có tin tưởng, thì họ mới làm tốt công việc của mình và gắn bó lâu dài với tổ chức. Nhưng làm thế nào để được họ tin?
Sự phát triển bền vững của doanh nghiệp (DN) dựa trên nền tảng con người. Theo ông Cao Tiến Vị, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn, trong tình hình cạnh tranh nhân lực như hiện nay, nếu không tạo dựng được môi trường làm việc thân thiện, DN sẽ khó giữ được chân người tài.
Tuyển Dụng Việt Nam
• Tốt nghiệp Cao đẳng trở lên chuyên ngành kế toán, tài chính ngân hàng hoặc tương đương • Ngoại hình khá. Nữ cao từ 1m58, Nam cao từ 1m68 trở lên. • Kỹ năng chăm sóc khách hàng, kỹ năng bánhàng tốt • Kỹ năng giao tiếp, xây dựng mối quan hệ • Kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức và thực hiện