live chat
Cẩm nang tuyển dụng

Phát triển nhân lực đào tạo nghề

Lao động thiếu kỹ năng nghề khiến doanh nghiệp phải đào tạo lại đang là vấn đề được xã hội quan tâm. Do đó, cần có sự đột phá trong công tác đào tạo nghề nhằm đáp ứng quá trình tái cơ cấu kinh tế. Khát lao động kỹ thuật Cùng với việc hình thành các vùng kinh tế trọng điểm, các khu công nghiệp, khu chế xuất và việc ứng dụng công nghệ mới, tiến tiến ngày càng tăng trong sản xuất đòi hỏi nguồn nhân lực phải nâng cao chất lượng, tăng về số lượng. Hiện tại, tỷ lệ lao động qua đào tạo nghề ở nước ta c

Phát triển nhân lực đào tạo nghề

Lao động thiếu kỹ năng nghề khiến doanh nghiệp phải đào tạo lại đang là vấn đề được xã hội quan tâm. Do đó, cần có sự đột phá trong công tác đào tạo nghề nhằm đáp ứng quá trình tái cơ cấu kinh tế.

Khát lao động kỹ thuật

Cùng với việc hình thành các vùng kinh tế trọng điểm, các khu công nghiệp, khu chế xuất và việc ứng dụng công nghệ mới, tiến tiến ngày càng tăng trong sản xuất đòi hỏi nguồn nhân lực phải nâng cao chất lượng, tăng về số lượng. Hiện tại, tỷ lệ lao động qua đào tạo nghề ở nước ta còn thấp, chiếm khoảng 35%, dẫn đến tình trạng các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp có vốn đầu tư của nước ngoài “khát lao động kỹ thuật” ngày càng trầm trọng.

Công tác đào tạo nghề vẫn chưa đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp.



Ông Trần Xuân Ngọc, Phó Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Công nghệ cao Hà Nội chia sẻ: Hiện trên thị trường lao động ở Việt Nam, tuy cung lao động khá dồi dào nhưng nhiều doanh nghiệp lại không tuyển được nhân sự để đáp ứng nhu cầu đổi mới công nghệ. Tình hình thị trường lao động đang tồn tại nghịch lý vừa thừa, vừa thiếu lao động trong từng nhóm ngành nghề. Nhưng ngược lại, nhiều sinh viên tốt nghiệp chưa đảm bảo được yêu cầu tuyển dụng, đặc biệt là kỹ năng. Tình trạng mất cân đối cung - cầu lao động thể hiện rõ ở ngành nghề như: khoa học và kỹ thuật, công nghệ thông tin... Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này là do việc đào tạo chưa đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Ngoài ra, sự chênh lệch về thu nhập trong từng ngành nghề đã dẫn đến sự lựa chọn khác nhau trong nhu cầu tuyển dụng và tìm việc.

“Việc tuyển dụng lao động kỹ thuật có trình độ cao của các doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn. Nhiều doanh nghiệp không thực hiện được kế hoạch tuyển dụng lao động của mình. Chẳng hạn đối với lao động có trình độ cao đẳng kỹ thuật, tính bình quân, các doanh nghiệp chỉ tuyển được khoảng 45% so với nhu cầu cần tuyển. Một số nghề ở trình độ này đạt tỷ lệ tuyển dụng thấp như nghề in, xuất bản (31%), tin học ứng dụng (l,9%), dệt may (44%)... Một số doanh nghiệp lớn đang thu hút nhiều lao động nhưng cũng khó tuyển được lao động kỹ thuật cao. Chẳng hạn, nghề đang khó tuyển nhất là nguội chế tạo 34%, cắt gọt kim loại đạt 43,8%...”, ông Trần Xuân Ngọc chia sẻ.

Tình trạng doanh nghiệp không tuyển dụng được lao động kỹ thuật có chất lượng đang là vấn đề bức xúc hiện nay đối với doanh nghiệp, đặc biệt là khối doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư nước ngoài và doanh nghiệp nằm trong các khu công nghiệp. Một thách thức khác là thể lực, tác phong công nghiệp, tính chuyên nghiệp hóa, tính kỷ luật lao động của lao động Việt Nam cũng yếu so với lao động trong khu vực. Có nhiều đối tác nước ngoài sang Việt Nam tuyển lao động đi xuất khẩu phải phỏng vấn, sơ tuyển 3 - 4 người mới chọn được 1 người đạt yêu cầu (về thể lực, chiều cao, cân nặng, tay nghề).

Xét trên cả quy mô cho thấy, người học không mặn mà với học nghề. Thực hiện chủ trương phân luồng học sinh sau khi tốt nghiệp trung học cơ sở, trung học phổ thông vào học nghề chưa được tốt. Thực tế hiện nay, chỉ có khoảng 2,5 - 3,5% số học sinh tốt nghiệp THCS tham gia học nghề, rất thấp so với mục tiêu đã đề ra tại Chỉ thị số 10 - CT/TW ngày 5/12/2011 của Bộ Chính trị là “... năm 2020, phấn đấu có ít nhất 30% học sinh sau khi tốt nghiệp THCS đi học nghề...”. Theo Tổng cục Dạy nghề, giai đoạn 2011 - 2015, các cơ sở giáo dục nghề nghiệp tuyển sinh được gần 12.000 người, chỉ đạt khoảng 70% so với kế hoạch. Điều này cho thấy không chỉ chất lượng mà cả số lượng cũng không đạt.

Ông Đặng Xuân Hoan, Tổng Thư ký Hội đồng quốc gia giáo dục và phát triển nhân lực nhận định: Trong quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế, tái cơ cấu kinh tế, vấn đề đào tạo nhân lực góp phần giải quyết vấn đề năng suất lao động thấp so với khu vực và thế giới, tiết kiệm sử dụng tài nguyên thiên nhiên. Đào tạo nghề cho lao động đáp ứng cả số lượng và chất lượng đáp ứng quá trình CNH - HĐH, đô thị hóa cũng phát triển cân bằng giữa các vùng miền. Do đó, cần có sự đột phá trong chuyển đổi về công tác dạy nghề để đáp ứng nhu cầu của xã hội, doanh nghiệp.

Cần có sự vào cuộc của doanh nghiệp


Theo ông Đặng Xuân Hoan, phải có doanh nghiệp tham gia xây dựng chương trình đào tạo, hỗ trợ trực tiếp quá trình đào tạo. Kiến thức kỹ năng của người lao động trong doanh nghiệp luôn thay đổi do sự phát triển của khoa học công nghệ. Vì thế, các cơ sở đào tạo nghề cần có sự đóng góp ý kiến để thiết kế chương trình đào tạo gắn với nhu cầu của doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp cần tham gia vào quá trình xây dựng chương trình, đặt hàng cơ sở đào tạo, cử chuyên gia tham gia chấm điểm, đánh giá chất lượng đầu ra của người học.

Theo đánh giá của Ngân hàng Thế giới (WB) chất lượng nguồn nhân lực của Việt Nam chỉ đạt 3,79 điểm (thang điểm 10) - xếp thứ 11 trong 12 nước ở Châu Á được tham gia xếp hạng. Đó là một trong những nguyên nhân chủ yếu làm cho năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam liên tục giảm (năm 2013 xếp thứ 70 trong 148 quốc gia và nền kinh tế tham gia xếp hạng, tụt 5 bậc so với năm 2006). Nếu chất lượng nguồn nhân lực không được cải thiện thì năng lực cạnh tranh của nền kinh tế trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế sẽ gặp khó khăn.

Hiện đã có một số doanh nghiệp lớn thành lập cơ sở đào tạo nghề để có thể tranh thủ tận dụng trang thiết bị, năng lực của các chuyên gia sẵn có. Đại diện các trường nghề đều khẳng định, muốn nâng cao chất lượng đào tạo phải có mối liên kết với doanh nghiệp, thỏa mãn nhu cầu khách hàng theo quy luật cung cầu của cơ chế thị trường. Dù biết liên kết với doanh nghiệp là tất yếu nhưng chưa có chính sách hỗ trợ thu hút doanh nghiệp tham gia nên nhà trường tiếp cận xuống doanh nghiệp rất khó khăn. Do đó hoàn thiện mô hình liên kết đào tạo giữa nhà trường và doanh nghiệp trước để nhân rộng. Bên cạnh đó điểm yếu rõ nhất hiện nay là chất lượng số lượng đội ngũ giáo viên chưa đáp ứng được trong giai đoạn đổi mới hiện nay. Điều này dẫn đến đảm bảo chất lượng cho đào tạo còn quá yếu. Đại diện trường Cao đẳng nghề Công nghệ cao Hà Nội cho biết: Nhà trường tổ chức kết hợp đào tạo với sản xuất ngay tại xưởng trường, nhận sản phẩm sản xuất, gia công chế phù hợp với nội dung đào tạo và trình độ của học sinh, sinh viên. Nhờ đó, đến hơn 80% có việc làm ngay đúng với chuyên ngành được đào tạo. Đặc biệt là các nghề thuộc nhóm ngành cơ khí và điện - điện tử 100% sinh viên được các doanh nghiệp đặt hàng khi đang ngồi trên ghế nhà trường.

Giáo sư Nguyễn Minh Đường, Ủy viên Hội đồng quốc gia giáo dục và phát triển nhân lực, cho rằng: Tái cơ cấu nền kinh tế phải tái cơ cấu nhân lực. Trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa, tỷ lệ lao động nông nghiệp phải giảm. Hiện nay, chúng ta có khoảng 70% lao động nông dân nhưng theo kinh nghiệm các nước công nghiệp thì tỷ lệ này không quá 15%. Vậy thì làm thế nào để một số lớn nông dân chuyển sang nghề phi nông nghiệp nhưng vẫn ở lại nông thôn để thực hiện công nghiệp hóa. Do đó, chuyển dịch cơ cấu lao động cần chuyển đổi cơ cấu đào tạo cho tương thích.

Ông Cao Văn Sâm, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Dạy nghề cho biết: Đào tạo nghề đang từng bước chuyển từ hướng “cung” sang hướng “cầu”, căn cứ vào nhu cầu của thị trường lao động và gắn với nhu cầu của doanh nghiệp; tăng nhanh tỷ lệ người học được đào tạo nghề trong các doanh nghiệp và tại nơi làm việc. Một số trường trong quá trình giảng dạy và thi tốt nghiệp, các cơ sở đào tạo đã mời các chuyên gia ở các doanh nghiệp tham gia giảng dạy và đánh giá kết quả học tập của học sinh - sinh viên. Một số trường đang tổ chức thí điểm đào tạo theo mô hình “đào tạo nghề kép” của Đức, Thụy Sỹ trong đó nội dung cốt lõi là gắn đào tạo trực tiếp với doanh nghiệp, trong thời gian tới sẽ tổng kết, đánh giá để nhân rộng mô hình này.

Theo bà Phạm Thị Hải Chuyền, Bộ trưởng Bộ LĐTBXH, để đào tạo nghề đáp ứng nhu cầu xã hội, đến năm 2015, cần có 55% lao động phải qua đào tạo, đến năm 2020 có 70% lao động qua đào tạo. Chính phủ đã phê duyệt đề án đổi mới công tác dạy nghề trong giai đoạn hiện nay. Theo đó, thời gian tới, sẽ tăng cường mua thiết bị, giáo trình và đào tạo giáo viên để đáp ứng được yêu cầu công nghệ trong giai đoạn hiện nay. Đồng thời, Bộ LĐTBXH đã quy hoạch, phê duyệt 40 trường chất lượng cao và trong đó có 10 trường đạt chuẩn quốc tế.

Đào tạo nghề hướng tới đào tạo các ngành công nghệ và chất lượng cao để hội nhập với ASAN. Đồng thời, đổi mới phương pháp tổ chức đào tạo, không chạy theo số lượng mà đảm bảo chất lượng. Bộ LĐTBXH sẽ đề xuất có chính sách cụ thể, trong đó có những quy định hỗ trợ doanh nghiệp để họ tham gia dạy nghề.

Nguồn Xuân Minh baotintuc.vn
Các tin liên quan
icon Tìm nhanh ứng viên
Quảng cáo 2
Video tuyển dụng
Tìm ứng viên theo tính chất
Cẩm nang tuyển dụng
Tìm hiểu về quy trình tuyển dụng vào ngân hàng - BIDVTìm hiểu về quy trình tuyển dụng vào ngân hàng - BIDV

- Phần 1: IQ: 10 câu - Phần 2: Hiểu biết về BIDV, kiến thức xã hội: 5 - 10 câu => Từ đợt 2/2016 – 2017 không xuất hiện phần câu hỏi này - Phần 3: Vi mô, vĩ mô: 10 câu

HƯỚNG DẪN CHI TIẾT CÁCH NỘP HỒ SƠ VÀO BIDV NĂM 2018HƯỚNG DẪN CHI TIẾT CÁCH NỘP HỒ SƠ VÀO BIDV NĂM 2018

Hiện tại, theo Quy định, BIDV chỉ yêu cầu Ứng viên có Sử dụng thành thạo Tin học Văn phòng, không nói cụ thể quy định như thế nào. Trong khi đó, tại Danh mục Hồ sơ cần phải nộp, BIDV vẫn yêu cầu ứng viên Nộp Chứng chỉ Tin học => Vì vậy, có cái nào quất cái đó, BẮT BUỘC phải nộp CHỨNG CHỈ TIN HỌC cho chắc chắn. Nếu không có, bạn xử lý “linh hoạt” nhé (Tự hiểu ^^)

Cẩm nang tuyển dụng việc làm với người NhậtCẩm nang tuyển dụng việc làm với người Nhật

Khi một người Nhật được một công ty Nhật tuyển dụng, họ có thể sẽ không nhận được một bản miêu tả công việc chính xác; nhân viên mới có thể thậm chí không biết lương và phúc lợi của họ sẽ thế nào, một tình thế mà không mấy người phương Tây cảm thấy thoải mái. Người phương Tây muốn lời hứa phải được nói rõ ràng. Người Nhật đặt lòng tin nhiều hơn vào những vấn đề khác - uy tín của công ty hay người đã tiến cử ứng viên.

Ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam (VIB) tuyển dụng Giao dịch viên tại Hải Phòng 30.11.2015Ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam (VIB) tuyển dụng Giao dịch viên tại Hải Phòng 30.11.2015

- Tốt nghiệp đại học chuyên ngành ngân hàng, tài chính kế toán hoặc các trường Kinh tế; - Hình thức ưa nhìn, tự tin, nhiệt huyết và chu đáo cẩn thận trong cung cấp dịch vụ giao dịch với khách hàng; - Nữ, 1.60m trở lên; - Không dị tật, không nói ngọng, nói lắp;

6 câu hỏi "bắt bài" tính cách ứng viên6 câu hỏi "bắt bài" tính cách ứng viên

Điều nhà tuyển dụng muốn biết là động lực khiến bạn làm việc chăm chỉ, đặc biệt nếu bạn là người tự tin vào khả năng của mình. Họ sẽ không phán xét tham vọng của một người bởi điều đó thuộc về quan điểm cá nhân. Tuy nhiên, bạn cũng cần một chút khéo léo để dẫn dắt câu chuyện, tránh trường hợp khiến mọi người nghĩ bạn là người khắt khe hoặc tự tin thái quá.

Cách nâng cao hiệu quả tuyển dụngCách nâng cao hiệu quả tuyển dụng

Tìm được một người tài giỏi, phù hợp với yêu cầu của công ty không hề dễ dàng. Phải phối hợp việc phân tích thông tin ứng viên và sự chuẩn bị chu đáo cho các vòng phỏng vấn để quyết định cuối cùng được rõ ràng và chính xác. Đó là những nguyên tắc cơ bản để giành phần thắng trong cuộc chiến thu hút nhân tài trong thời đại ngày nay.

Lý giải các mô hình quản lý nhân lựcLý giải các mô hình quản lý nhân lực

Tất cả những người làm công tác quản lý đều có mối quan tâm đặc biệt cũng như có xu hướng đưa ra những phán đoán về tính cách của nhân viên. Thông qua những phán đoán này mà người quản lý đưa ra sách lược quản lý riêng cho từng mẫu người. Vậy phương pháp nghiên cứu để đưa ra những phán đoán như thế nào?

Tạo điều kiện cho sự sáng tạo của nhân viênTạo điều kiện cho sự sáng tạo của nhân viên

Hầu hết các công ty đều đưa ra câu khẩu hiệu "Đổi mới hay là chết" như là phương châm lao động và sáng tạo cho nhân viên và tổ chức. Thế nhưng thực tế, không ít các nhà quản lý chọn vế thứ 2 cho công ty mình. Tại sao vậy?

10 bí mật của sự thành công , bạn biết chưa?10 bí mật của sự thành công , bạn biết chưa?

Đã có rất nhiều những nghiên cứu, bài viết và giảng dạy về sự thành công. Một điều hoàn toàn chắc chắn: thành công của người này khác với thành công của người khác bởi vì mỗi người có một quan niệm khác nhau về thành công.

Mẹo nhỏ cho CEOMẹo nhỏ cho CEO

Nếu bạn đang phân vân điều gì làm nên một nhà lãnh đạo vĩ đại, chứ không chỉ dừng lại là nhà lãnh đạo xuất sắc, thì đây là một số mẹo có thể giúp bạn. Cuộc hành trình này của bạn sẽ phụ thuộc vào việc bạn sẵn sàng như thế nào.

Lý do nhân viên của bạn xin nghỉ việc?Lý do nhân viên của bạn xin nghỉ việc?

Là một nhà quản lý, bạn có bao giờ tự hỏi, tại sao cứ thời gian cuối năm, bạn lại nhận được nhiều lá đơn xin nghỉ việc của nhân viên? Và đầu năm mới, bạn lại đau đầu đi tìm nhân viên mới?

Điều gì làm nên tâm hồn của một lãnh đạo?Điều gì làm nên tâm hồn của một lãnh đạo?

Đó là sự khác biệt, niềm đam mê, lạc quan, khả năng thích ứng, khả năng lãnh đạo, tham vọng.

10 bí quyết thành công sếp nên nói nhưng sẽ không bao giờ nói ?10 bí quyết thành công sếp nên nói nhưng sẽ không bao giờ nói ?

Cathie Black, chủ bút tạp chí Hearst, đã chia sẻ cùng bạn đọc trẻ của bà những bí quyết thành công trong công việc. Mối quan hệ sếp-nhân viên luôn là mối bận tâm nhất của những người "sống" trong môi trường công việc.

Làm thế nào để trở thành "nhà quản lý của năm"Làm thế nào để trở thành "nhà quản lý của năm"

Bạn cần nghiêm túc với nhân viên, nhưng bạn lại không muốn bị xem là thiếu thân thiện. Bạn muốn chứng tỏ là có quyền lực, nhưng bạn cũng muốn để nhân viên có thể tự do đưa ra ý tưởng. Vậy hãy làm theo những gợi ý sau, bạn sẽ có cơ hội trở thành "nhà quản lý của năm".

Kinh nghiệm của nhà quản lý ngân sách bậc nhấtKinh nghiệm của nhà quản lý ngân sách bậc nhất

Peter Lynch được mệnh danh là nhà quản lý tiền số một trên thế giới. Ông đã phát triển Quỹ Magellan Fund từ 20 triệu đô la năm 1977 lên đến mức 14 tỉ đô la năm 1990.

Doanh nghiệp VN quản lý và sử dụng nhân tài: Thiếu định hướng rõ ràng và ổn địnhDoanh nghiệp VN quản lý và sử dụng nhân tài: Thiếu định hướng rõ ràng và ổn định

Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao đang là vấn đề nan giải đối với các DN VN cũng như nhiều nước trên thế giới. Làm thế nào để tuyển dụng và giữ chân người giỏi là nội dung cuộc hội thảo "Chiến tranh nhân tài" (17-18.4) do Phòng Thương mại và Công nghiệp VN (VCCI) phối hợp với Tập đoàn SMR của Malaysia, Cty Đào tạo và Tư vấn quốc tế AITC tổ chức.

Tạo động lực cho hoạt động làm việc nhómTạo động lực cho hoạt động làm việc nhóm

Đa số những nhà quản lý đều nhầm lẫn rằng tiền là động lực chủ yếu tác động đến nhân viên của họ. Mặt khác, theo những khảo sát bởi nhiều công ty khác nhau, tiền được xếp vào hàng thứ năm hoặc bị hạ thấp bởi đa số ý kiến của nhân viên. Vì vậy nếu tiền không phải là thứ tốt nhất để thúc đẩy nhóm làm việc tốt, vậy là thứ gì?

Bài học nào từ sự biến mất của các tỷ phú MỹBài học nào từ sự biến mất của các tỷ phú Mỹ

Trong thập kỷ trước, danh sách những tỷ phú mà Tạp chí Forbes liệt kê hàng năm đã bị “Mỹ hóa” như chiếc bánh táo vậy. Bill Gates và Warrent Buffett đã giành nhau vị trí đứng đầu, tiếp sau đó là người sáng lập Tập đoàn Dell (mã chứng khoán niêm yết trên Nasdaq: DELL) Michael Dell, người sáng lập Oracle (ORCL - sàn Nasdaq) Larry Ellison, Chủ tịch Tập đoàn Las Vegas Sands (LVS - sàn NYSE) Sheldon Adelson.

2 lỗi CEO Trẻ phải tránh !2 lỗi CEO Trẻ phải tránh !

Việc thay đổi vai trò luôn chứa những cái bẫy khiến cho nhiều sếp mới lúng túng, thậm chí là mắc lỗi, nhất là với những sếp lần đầu được bổ nhiệm. Sự thay đổi này đòi hỏi ở bạn một sự điều chỉnh về mặt tư duy cho phù hợp với vai trò hiện tại. Điều này có thể nhận ra dễ dàng hơn khi phân tích cụ thể tính chất công việc của bạn trước và sau khi thăng chức.

1 phút hướng dẫn quản lý tăng trưởng dài hạn1 phút hướng dẫn quản lý tăng trưởng dài hạn

Ghi nhớ tất cả các kế hoạch và nghiên cứu khởi động công việc kinh doanh nho nhỏ của bạn ư? Hy vọng rằng cố gắng đó đã mang lại những kết quả ít nhất cũng đáp ứng sự trông đợi của bạn bấy lâu. Bây giờ bạn cần tích luỹ quá trình đầu tư nghiên cứu và phân tích đó để tiếp tục những bước thành công ngắn hạn trong tương lai.

13 nguyên tắc dành cho nhà lãnh đạo13 nguyên tắc dành cho nhà lãnh đạo

Dưới đây là 13 "nguyên tắc vàng" cho các nhà lãnh đạo hiện đại qua 13 câu nói đáng nhớ của những nhà lãnh đạo, diễn giả tài ba:

Bạn biết gì về Bản mô tả công việc thực sự của một người lãnh đạo?Bạn biết gì về Bản mô tả công việc thực sự của một người lãnh đạo?

Jack Welch: trụ cột vàng trong giới quản lý hiện nay, ông có 17 năm thành công xuất sắc tại công ty General Electric - một công ty nhận được sự hoan nghênh nhất ở Mỹ - và đã rút lui vào năm 2001. Welch đưa ra một bộ khung gồm 4 yếu tố để tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại: năng lượng tích cực, khả năng tiếp sinh lực cho mọi người, khả năng rèn luyện bản thân để tập trung sự dũng cảm khi đưa ra các quyết định khó khăn, và khả năng thực thi.

Làm sao để được nhân viên tin cậy ?Làm sao để được nhân viên tin cậy ?

Ai cũng muốn được tin cậy. Làm sếp lại càng muốn được nhân viên tin, bởi có tin tưởng, thì họ mới làm tốt công việc của mình và gắn bó lâu dài với tổ chức. Nhưng làm thế nào để được họ tin?

Cạnh tranh nhân sự bằng môi trường làm việcCạnh tranh nhân sự bằng môi trường làm việc

Sự phát triển bền vững của doanh nghiệp (DN) dựa trên nền tảng con người. Theo ông Cao Tiến Vị, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn, trong tình hình cạnh tranh nhân lực như hiện nay, nếu không tạo dựng được môi trường làm việc thân thiện, DN sẽ khó giữ được chân người tài.

Ngân Hàng TP Bank Tuyển Dụng Giao Dịch Viên Full time 2021 Ngân Hàng TP Bank Tuyển Dụng Giao Dịch Viên Full time 2021

• Tốt nghiệp Cao đẳng trở lên chuyên ngành kế toán, tài chính ngân hàng hoặc tương đương • Ngoại hình khá. Nữ cao từ 1m58, Nam cao từ 1m68 trở lên. • Kỹ năng chăm sóc khách hàng, kỹ năng bánhàng tốt • Kỹ năng giao tiếp, xây dựng mối quan hệ • Kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức và thực hiện

m.me/tuyendungvn
Quản lý tìm việc| Hồ sơ đã đăng| Tạo HS tìm việc| Việc làm đã lưu| NTD của tôi| Hồ sơ cá nhân| Hướng dẫn| RSS
TUYỂN DỤNG VIỆT NAM
Đơn vị chủ quản: CÔNG TY TNHH VIE VIỆT NAM - MS ĐKKD: 0106631862
do Sở Kế Hoạch & Đầu Tư TP Hà Nội cấp ngày: 05/09/2014
Văn phòng GD: Tòa 101 Usilk City - Văn Khê - Hà Nội  
Email: tuyendungvietnam.com.vn@gmail.com
Chát với chúng tôi TẠI ĐÂY
© Copyright 2014. Tuyển dụng Việt Nam
            

Kết nối với Tuyển Dụng Việt Nam

icon icon icon icon icon icon icon

Ứng dụng di động

icon icon
Tim viec lam, viec lam, tuyen dung viet nam, tuyen dung, viec lam nhanh, tim viec lam them, tìm việc làm, viec lam them, sinh viên thực tập, việc làm bán thời gian, việc làm, tuyển dụng, tim viec ke toan, viec lam online, tìm việc nhanh, tuyen dụng nhanh, tim nhan su, tim viec nhanh, tìm nhân sự, tìm việc nhanh, ứng viên kinh doanh, ung vien kinh doanh, ngân hàng ứng viên, ngan hang ung vien, viec lam tot, việc làm tốt, nhân sự lương cao, tìm việc lương cao, tim viec luong cao, hướng nghiệp, du học, nhan vien kinh doanh, web tuyển dụng, việc làm tại hà nội, tìm việc tại TP HCM, Ngân hàng tuyển dụng , viec lam hot, kenh tuyen dụng ngan hang, tìm việc hành chính nhân sự, tìm việc 24h, việc làm 24h

Google+
Popup Trái
Popup Phải
icon