live chat
Quảng cáo trang tuyển dụng
Hồ sơ ứng viên ngành Kỹ Sư Chế Tạo Máy
Ảnh Tên ứng viên Tiêu đề hồ sơ Kinh nghiệm Mức lương Nơi làm việc Ngày làm mới
Ngọc Hưởng Bùi Ngọc Hưởng Bùi
Nam - Tuổi: 24
5 năm 10 - 15 triệu Đồng Nai 01-12
Lê Mạnh Quân Lê Mạnh Quân
Nam - Tuổi: 24
Nhân viên kỹ thuật
Được làm việc trong môi trường thân thiện, chuyên ...
2 năm 5 - 7 triệu TP.HCM 20-07
Bùi Quang Hóa Bùi Quang Hóa
Nam - Tuổi: 26
Nhân viên kỹ thuật
Muốn làm việc trong môi trường năng động cởi mở. c...
2 năm 5 - 7 triệu Hải PhòngHải Dương 25-02
Đoan tá Nam Đoan tá Nam
Nam - Tuổi: 26
Nhân viên
phấn đấu làm trưởng phòng
3 năm 5 - 7 triệu Hà NộiHải PhòngBắc Ninh 27-11
Phạm ĐÌnh Hiển Phạm ĐÌnh Hiển
Nam - Tuổi: 24
Nhân Viên, Trưởng Phòng
-Trở thành một chuyên gia giỏi về lính vực cơ khí ...
Chưa có kinh nghiệm 7 - 10 triệu Hà Nội 25-11
Nguyễn Ngọc  Quân Nguyễn Ngọc Quân
Nam - Tuổi: 23
Giám sát
Công việc ổn định,lâu dài..có cơ hội thăng tiến
Dưới 1 năm 5 - 7 triệu Hải PhòngBắc NinhHải Dương 05-11
Phạm Ngọc Hưng Phạm Ngọc Hưng
Nam - Tuổi: 26
Vận hành, bảo trì, sửa chữa
Mong muốn được cống hiến lâu dài, làm việc trong m...
4 năm 5 - 7 triệu TP.HCM 21-10
do van sy do van sy
Nam - Tuổi: 25
Nhân viên
Mục tiêu ngắn hạn: Mong muốn có cơ hội được phát ...
Dưới 1 năm Thỏa thuận Hà NộiHải PhòngBà Rịa - Vũng Tàu 05-10
Phạm Quỳnh Phú Phạm Quỳnh Phú
Nam - Tuổi: 43
Kế toán trưởng
Giúp ban Lãnh đạo Doanh nghiệp quản lý tài chính đ...
15 năm 20 - 30 triệu Hà NộiHải PhòngBắc Giang 25-09
Phạm Quỳnh Phú Phạm Quỳnh Phú
Nam - Tuổi: 43
Kế toán trưởng
Giúp ban Lãnh đạo Doanh nghiệp quản lý tài chính đ...
15 năm 20 - 30 triệu Hà NộiBắc GiangBắc Ninh 13-09
Phạm Quỳnh Phú Phạm Quỳnh Phú
Nam - Tuổi: 43
Kế toán trưởng
Giúp ban Lãnh đạo Doanh nghiệp quản lý tài chính đ...
15 năm 10 - 15 triệu Hà NộiBắc GiangBắc Ninh 12-09
Phạm Quỳnh Phú Phạm Quỳnh Phú
Nam - Tuổi: 43
15 năm 10 - 15 triệu Hà NộiBắc GiangBắc Ninh 12-09
Trịnh Ngọc Long Trịnh Ngọc Long
Nam - Tuổi: 27
Chưa có kinh nghiệm Thỏa thuận Hà Nội 30-08
phạm ngọc quyên phạm ngọc quyên
Nam - Tuổi: 24
Chưa có kinh nghiệm 5 - 7 triệu Quảng Ngãi 29-08
Nguyễn Thanh Tùng Nguyễn Thanh Tùng
Nam - Tuổi: 28
Kỹ thuật viên
Trở thành một kỹ thuật viên toàn diện
Lao Động Phổ Thông 5 - 7 triệu Hà NộiBắc GiangBắc Ninh 20-08
Hoàng Văn Phong Hoàng Văn Phong
Nam - Tuổi: 1
Nhân viên kỹ thuật
Công việc ổn định
3 năm 7 - 10 triệu Hà NộiBắc GiangBắc Ninh 18-08
Nguyen Hoang Son Nguyen Hoang Son
Nam - Tuổi: 27
Phòng kỹ thuật
-Nâng cao tay nghề chuyên ngành, đặc biệt là các k...
1 năm Thỏa thuận TP.HCMBình DươngĐồng Nai 18-08
Nguyễn Đức Công Nguyễn Đức Công
Nam - Tuổi: 29
Nhân viên thiết kế cơ khí
Mong muốn trở thành chuyên gia về Thiết kế cơ khí,...
4 năm 7 - 10 triệu Thái Nguyên 17-08
Hoàng Trần Hải Hoàng Trần Hải
Nam - Tuổi: 26
kĩ sư
 Mong muốn có được cơ hội phát huy khả năng nổi tr...
Sinh Viên Đại Học 5 - 7 triệu Hà NộiHải DươngThái Nguyên 13-08
Nguyễn Đình Chí Nguyễn Đình Chí
Nam - Tuổi: 24
Nhân viên kỹ thuật
Có công ăn việc làm ổn định Có mức lương xứng đán...
Dưới 1 năm 5 - 7 triệu Hà NộiBắc NinhHưng Yên 13-08
Phan Văn Thành Phan Văn Thành
Nam - Tuổi: 24
Kỹ sư cơ khí
-Mong muốn làm việc lâu dài -Có cơ hội phát triển...
Dưới 1 năm Thỏa thuận Đà NẵngQuảng NamQuảng Ngãi 05-08
Nguyễn Tiến Đỉnh Nguyễn Tiến Đỉnh
Nam - Tuổi: 42
Quản lý - Kỹ thuật
Hoàn thành mọi việc được giao
12 năm 15 - 20 triệu Hà NộiBắc Ninh 03-08
Hồ Văn Thương Hồ Văn Thương
Nam - Tuổi: 1
Kỹ sư máy xây dựng
trau dồi kinh nghiệm, kiến thức thực tế, phát triể...
Chưa có kinh nghiệm 7 - 10 triệu Hà NộiTP.HCMBình Dương 02-08
Nguyễn Công Doãn Nguyễn Công Doãn
Nam - Tuổi: 24
Kỹ sư Cơ Khí Chế Tạo Máy
• Trở thành một kỹ sư cơ khí chế tạo máy giỏi tạo ...
Chưa có kinh nghiệm Thỏa thuận TP.HCMĐà NẵngBình Dương 14-07
vu vu
Nam - Tuổi: 27
kỹ thật viên / kỹ sư
khám phá năng lực bản thân rèn luyện tính t...
2 năm 7 - 10 triệu Hà NộiHưng YênThái Nguyên 24-05
icon Tìm nhanh ứng viên
Quảng cáo 2
Video tuyển dụng
Tìm ứng viên theo tính chất
Cẩm nang tuyển dụng
Cẩm nang tuyển dụng việc làm với người NhậtCẩm nang tuyển dụng việc làm với người Nhật

Khi một người Nhật được một công ty Nhật tuyển dụng, họ có thể sẽ không nhận được một bản miêu tả công việc chính xác; nhân viên mới có thể thậm chí không biết lương và phúc lợi của họ sẽ thế nào, một tình thế mà không mấy người phương Tây cảm thấy thoải mái. Người phương Tây muốn lời hứa phải được nói rõ ràng. Người Nhật đặt lòng tin nhiều hơn vào những vấn đề khác - uy tín của công ty hay người đã tiến cử ứng viên.

Ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam (VIB) tuyển dụng Giao dịch viên tại Hải Phòng 30.11.2015Ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam (VIB) tuyển dụng Giao dịch viên tại Hải Phòng 30.11.2015

- Tốt nghiệp đại học chuyên ngành ngân hàng, tài chính kế toán hoặc các trường Kinh tế; - Hình thức ưa nhìn, tự tin, nhiệt huyết và chu đáo cẩn thận trong cung cấp dịch vụ giao dịch với khách hàng; - Nữ, 1.60m trở lên; - Không dị tật, không nói ngọng, nói lắp;

6 câu hỏi "bắt bài" tính cách ứng viên6 câu hỏi "bắt bài" tính cách ứng viên

Điều nhà tuyển dụng muốn biết là động lực khiến bạn làm việc chăm chỉ, đặc biệt nếu bạn là người tự tin vào khả năng của mình. Họ sẽ không phán xét tham vọng của một người bởi điều đó thuộc về quan điểm cá nhân. Tuy nhiên, bạn cũng cần một chút khéo léo để dẫn dắt câu chuyện, tránh trường hợp khiến mọi người nghĩ bạn là người khắt khe hoặc tự tin thái quá.

Cách nâng cao hiệu quả tuyển dụngCách nâng cao hiệu quả tuyển dụng

Tìm được một người tài giỏi, phù hợp với yêu cầu của công ty không hề dễ dàng. Phải phối hợp việc phân tích thông tin ứng viên và sự chuẩn bị chu đáo cho các vòng phỏng vấn để quyết định cuối cùng được rõ ràng và chính xác. Đó là những nguyên tắc cơ bản để giành phần thắng trong cuộc chiến thu hút nhân tài trong thời đại ngày nay.

Lý giải các mô hình quản lý nhân lựcLý giải các mô hình quản lý nhân lực

Tất cả những người làm công tác quản lý đều có mối quan tâm đặc biệt cũng như có xu hướng đưa ra những phán đoán về tính cách của nhân viên. Thông qua những phán đoán này mà người quản lý đưa ra sách lược quản lý riêng cho từng mẫu người. Vậy phương pháp nghiên cứu để đưa ra những phán đoán như thế nào?

Tạo điều kiện cho sự sáng tạo của nhân viênTạo điều kiện cho sự sáng tạo của nhân viên

Hầu hết các công ty đều đưa ra câu khẩu hiệu "Đổi mới hay là chết" như là phương châm lao động và sáng tạo cho nhân viên và tổ chức. Thế nhưng thực tế, không ít các nhà quản lý chọn vế thứ 2 cho công ty mình. Tại sao vậy?

10 bí mật của sự thành công , bạn biết chưa?10 bí mật của sự thành công , bạn biết chưa?

Đã có rất nhiều những nghiên cứu, bài viết và giảng dạy về sự thành công. Một điều hoàn toàn chắc chắn: thành công của người này khác với thành công của người khác bởi vì mỗi người có một quan niệm khác nhau về thành công.

Mẹo nhỏ cho CEOMẹo nhỏ cho CEO

Nếu bạn đang phân vân điều gì làm nên một nhà lãnh đạo vĩ đại, chứ không chỉ dừng lại là nhà lãnh đạo xuất sắc, thì đây là một số mẹo có thể giúp bạn. Cuộc hành trình này của bạn sẽ phụ thuộc vào việc bạn sẵn sàng như thế nào.

Lý do nhân viên của bạn xin nghỉ việc?Lý do nhân viên của bạn xin nghỉ việc?

Là một nhà quản lý, bạn có bao giờ tự hỏi, tại sao cứ thời gian cuối năm, bạn lại nhận được nhiều lá đơn xin nghỉ việc của nhân viên? Và đầu năm mới, bạn lại đau đầu đi tìm nhân viên mới?

Điều gì làm nên tâm hồn của một lãnh đạo?Điều gì làm nên tâm hồn của một lãnh đạo?

Đó là sự khác biệt, niềm đam mê, lạc quan, khả năng thích ứng, khả năng lãnh đạo, tham vọng.

10 bí quyết thành công sếp nên nói nhưng sẽ không bao giờ nói ?10 bí quyết thành công sếp nên nói nhưng sẽ không bao giờ nói ?

Cathie Black, chủ bút tạp chí Hearst, đã chia sẻ cùng bạn đọc trẻ của bà những bí quyết thành công trong công việc. Mối quan hệ sếp-nhân viên luôn là mối bận tâm nhất của những người "sống" trong môi trường công việc.

Làm thế nào để trở thành "nhà quản lý của năm"Làm thế nào để trở thành "nhà quản lý của năm"

Bạn cần nghiêm túc với nhân viên, nhưng bạn lại không muốn bị xem là thiếu thân thiện. Bạn muốn chứng tỏ là có quyền lực, nhưng bạn cũng muốn để nhân viên có thể tự do đưa ra ý tưởng. Vậy hãy làm theo những gợi ý sau, bạn sẽ có cơ hội trở thành "nhà quản lý của năm".

Kinh nghiệm của nhà quản lý ngân sách bậc nhấtKinh nghiệm của nhà quản lý ngân sách bậc nhất

Peter Lynch được mệnh danh là nhà quản lý tiền số một trên thế giới. Ông đã phát triển Quỹ Magellan Fund từ 20 triệu đô la năm 1977 lên đến mức 14 tỉ đô la năm 1990.

Doanh nghiệp VN quản lý và sử dụng nhân tài: Thiếu định hướng rõ ràng và ổn địnhDoanh nghiệp VN quản lý và sử dụng nhân tài: Thiếu định hướng rõ ràng và ổn định

Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao đang là vấn đề nan giải đối với các DN VN cũng như nhiều nước trên thế giới. Làm thế nào để tuyển dụng và giữ chân người giỏi là nội dung cuộc hội thảo "Chiến tranh nhân tài" (17-18.4) do Phòng Thương mại và Công nghiệp VN (VCCI) phối hợp với Tập đoàn SMR của Malaysia, Cty Đào tạo và Tư vấn quốc tế AITC tổ chức.

Tạo động lực cho hoạt động làm việc nhómTạo động lực cho hoạt động làm việc nhóm

Đa số những nhà quản lý đều nhầm lẫn rằng tiền là động lực chủ yếu tác động đến nhân viên của họ. Mặt khác, theo những khảo sát bởi nhiều công ty khác nhau, tiền được xếp vào hàng thứ năm hoặc bị hạ thấp bởi đa số ý kiến của nhân viên. Vì vậy nếu tiền không phải là thứ tốt nhất để thúc đẩy nhóm làm việc tốt, vậy là thứ gì?

Bài học nào từ sự biến mất của các tỷ phú MỹBài học nào từ sự biến mất của các tỷ phú Mỹ

Trong thập kỷ trước, danh sách những tỷ phú mà Tạp chí Forbes liệt kê hàng năm đã bị “Mỹ hóa” như chiếc bánh táo vậy. Bill Gates và Warrent Buffett đã giành nhau vị trí đứng đầu, tiếp sau đó là người sáng lập Tập đoàn Dell (mã chứng khoán niêm yết trên Nasdaq: DELL) Michael Dell, người sáng lập Oracle (ORCL - sàn Nasdaq) Larry Ellison, Chủ tịch Tập đoàn Las Vegas Sands (LVS - sàn NYSE) Sheldon Adelson.

2 lỗi CEO Trẻ phải tránh !2 lỗi CEO Trẻ phải tránh !

Việc thay đổi vai trò luôn chứa những cái bẫy khiến cho nhiều sếp mới lúng túng, thậm chí là mắc lỗi, nhất là với những sếp lần đầu được bổ nhiệm. Sự thay đổi này đòi hỏi ở bạn một sự điều chỉnh về mặt tư duy cho phù hợp với vai trò hiện tại. Điều này có thể nhận ra dễ dàng hơn khi phân tích cụ thể tính chất công việc của bạn trước và sau khi thăng chức.

1 phút hướng dẫn quản lý tăng trưởng dài hạn1 phút hướng dẫn quản lý tăng trưởng dài hạn

Ghi nhớ tất cả các kế hoạch và nghiên cứu khởi động công việc kinh doanh nho nhỏ của bạn ư? Hy vọng rằng cố gắng đó đã mang lại những kết quả ít nhất cũng đáp ứng sự trông đợi của bạn bấy lâu. Bây giờ bạn cần tích luỹ quá trình đầu tư nghiên cứu và phân tích đó để tiếp tục những bước thành công ngắn hạn trong tương lai.

13 nguyên tắc dành cho nhà lãnh đạo13 nguyên tắc dành cho nhà lãnh đạo

Dưới đây là 13 "nguyên tắc vàng" cho các nhà lãnh đạo hiện đại qua 13 câu nói đáng nhớ của những nhà lãnh đạo, diễn giả tài ba:

Bạn biết gì về Bản mô tả công việc thực sự của một người lãnh đạo?Bạn biết gì về Bản mô tả công việc thực sự của một người lãnh đạo?

Jack Welch: trụ cột vàng trong giới quản lý hiện nay, ông có 17 năm thành công xuất sắc tại công ty General Electric - một công ty nhận được sự hoan nghênh nhất ở Mỹ - và đã rút lui vào năm 2001. Welch đưa ra một bộ khung gồm 4 yếu tố để tạo nên một nhà lãnh đạo vĩ đại: năng lượng tích cực, khả năng tiếp sinh lực cho mọi người, khả năng rèn luyện bản thân để tập trung sự dũng cảm khi đưa ra các quyết định khó khăn, và khả năng thực thi.

Làm sao để được nhân viên tin cậy ?Làm sao để được nhân viên tin cậy ?

Ai cũng muốn được tin cậy. Làm sếp lại càng muốn được nhân viên tin, bởi có tin tưởng, thì họ mới làm tốt công việc của mình và gắn bó lâu dài với tổ chức. Nhưng làm thế nào để được họ tin?

Cạnh tranh nhân sự bằng môi trường làm việcCạnh tranh nhân sự bằng môi trường làm việc

Sự phát triển bền vững của doanh nghiệp (DN) dựa trên nền tảng con người. Theo ông Cao Tiến Vị, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn, trong tình hình cạnh tranh nhân lực như hiện nay, nếu không tạo dựng được môi trường làm việc thân thiện, DN sẽ khó giữ được chân người tài.

CEO trẻ thường gặp 4 lỗi sauCEO trẻ thường gặp 4 lỗi sau

Năng động, có năng lực, nhiều nhiệt huyết; tuy nhiên nhiều vị sếp trẻ do chưa quen với vị trí quản lý, thường mắc phải 1 số nhược điểm sau.

Những bài học để đời từ CEO mất việcNhững bài học để đời từ CEO mất việc

Trong mấy tháng qua, cuộc khủng hoảng trên thị trường cho vay tín chấp “dưới chuẩn” và sự đóng băng của thị trường địa ốc Mỹ đã khiến nền kinh tế nước này phải hứng chịu hàng loạt tác động tiêu cực.

Ngày hội việc làm , Trên 50 DN cần tuyển dụng 2.000 đầu việc Ngày hội việc làm , Trên 50 DN cần tuyển dụng 2.000 đầu việc

Tham dự ngày hội, em Phạm Kiều Oanh – sinh viên Trường Đại học Thăng Long (học ngành kế toán) cho hay: “Em đang học năm thứ nhất, nhưng thấy việc tổ chức ngày hội việc làm thế này rất có ý nghĩa. Em và các bạn đến để tham khảo cách tuyển dụng của các DN. Chúng em cần chuẩn bị dần kỹ năng tìm việc cho khi ra trường.

Hotline : Giờ hành chính (04) 66 840 555 Ngoài giờ hành chính 01655500086
Quản lý tìm việc| Hồ sơ đã đăng| Tạo HS tìm việc| Việc làm đã lưu| NTD của tôi| Hồ sơ cá nhân| Hướng dẫn| RSS
TUYỂN DỤNG VIỆT NAM
Đơn vị chủ quản: CÔNG TY TNHH VIE VIỆT NAM
Văn phòng GD: Tòa 101 Usilk City - Văn Khê - Hà Đông - Hà Nội  
Điện thoại: (04) 66 840 555 - Email: tuyendungvietnam.com.vn@gmail.com

© Copyright 2014. Tuyển dụng Việt Nam

Kết nối với Tuyển Dụng Việt Nam

icon icon icon icon icon icon icon

Ứng dụng di động

icon icon
Tim viec lam, viec lam, tuyen dung viet nam, tuyen dung, viec lam nhanh, tim viec lam them, tìm việc làm, viec lam them, sinh viên thực tập, việc làm bán thời gian, việc làm, tuyển dụng, tim viec ke toan, viec lam online, tìm việc nhanh, tuyen dụng nhanh, tim nhan su, tim viec nhanh, tìm nhân sự, tìm việc nhanh, ứng viên kinh doanh, ung vien kinh doanh, ngân hàng ứng viên, ngan hang ung vien, viec lam tot, việc làm tốt, nhân sự lương cao, tìm việc lương cao, tim viec luong cao, hướng nghiệp, du học, nhan vien kinh doanh, web tuyển dụng, việc làm tại hà nội, tìm việc tại TP HCM, Ngân hàng tuyển dụng , viec lam hot, kenh tuyen dụng ngan hang, tìm việc hành chính nhân sự, tìm việc 24h, việc làm 24h

Google+


Popup Trái
Popup Phải
icon